小公司老板的日常管理(李志朝)章节列表_小公司老板的日常管理在线阅读-QQ阅读男频科幻网

第80章大胸怀，大气魄，成就卓越领导者

更新时间：2020-11-23 16:18:14

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第79章带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施

第78章不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点

第77章推功揽过，成为下属心中的守护神

第76章别总板着脸，那不是威信而是距离

第75章领导者个人魅力大小决定团队气场大小

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第74章打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人

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第73章江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人

第72章有效的执行需要有效的监督机制

第71章没有胜算就换条路，将执行贯彻到底

第70章执行力不讲如果，只讲结果

第69章执行一定要落实到每一个细节上

第68章团队执行力：现在立刻马上

第67章没有任何借口，坚决不折不扣地执行

第66章令出必行，清除执行道路上的一切障碍

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第65章没有执行力，企业就没有核心竞争力

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第64章危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会

第63章小公司在危机中更容易调整战略

第62章公司完整的危机预警机制不可少

第61章处理危机要果断彻底，坚决不留后患

第60章防微杜渐，不要忽略任何一个错误

第59章成功就是把所有的潜在风险都干掉

第58章企业家天天想的就是危机在哪里

第57章百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉

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第56章授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任

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第55章科学分配任务，把正确的事情交给正确的人

第54章根据下属的特长进行授权

第53章把握原则，让交办的工作有章可循

第52章权力下放，给下属以施展的空间

第51章管头管脚，但不要从头管到脚

第50章领导的任务不是替下属做事

第49章领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为

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第48章居安思危，资金周转要早打算

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第47章灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里

第46章合理安排经费预算

第45章用严密的制度堵住一切财务漏洞

第44章聘用一名优秀的财务主管

第43章降低10％的成本等于增加20％的利润

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第42章在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人

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第41章搞不懂财务，就当不好老板

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第40章适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死

第39章看准了就下手，优柔寡断难成大事

第38章不断更换项目，无异于一次次失血

第37章成功的决策者，可以化腐朽为神奇

第36章战略要落实到目标和结果上面

第35章做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破

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第34章走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来

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第33章没有战略，企业将死在今晚

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第32章榜样的力量：老板要做遵守制度的表率

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第31章令出如山，决不妥协

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第30章要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的

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第29章奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊

第28章制度面前，人人平等

第27章制度化：用铁的纪律约束每一个员工

第26章你不讲制度，别人就跟你讲条件

第25章一流企业用制度管人，二流企业用人管人

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第24章奖励不当，就成了变相的惩罚

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第23章让3个人做5个人的事，领4个人的薪水

第22章激励员工的五项原则

第21章年薪制的好处

第20章涨工资也不能一步到位

第19章关于股份制分红与年终奖

第18章拖欠工资要不得

第17章在很多时候，薪酬比什么激励都管用

第16章领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人

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第15章与员工同甘共苦，最能激励员工

第14章良好的培训机制，使得员工看到更大的希望

第13章给员工一个激动人心的目标

第12章用最高的位置，把最高本事的人留下来

第11章对自己有用的人要舍得下血本

第10章用人不疑，疑人不用

第9章留住人最重要的是留住人的心

第8章企业一定是先做精，再做强，后做大

第7章以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液

第6章管理越简单越好，无为而治是最高境界

第5章别给员工讲道理，没人听

第4章优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士

第3章真正的领导是管人的，而不是做事的

第2章将帅无能，累死三军

第1章团队打天下，管理定江山