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推荐序 中国企业最不喜欢做的几件事
译者序 斯文在兹信达雅
前言 谁是比杰克·韦尔奇更伟大的CEO
引言 像做投资一样做管理
颠覆式创新，“局外人”视角引发的方法革命
破除同侪压力，理性是最好的解毒剂
CEO的首要目标是追求长期每股价值的最大化
特质1 效率决定生死 汤姆·墨菲和首府广播公司
“内卷”，细嚼慢咽式兼并
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专注战略，CEO的工作新重心
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效率传导，“蛇吞象”背后的基础逻辑
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精简机构，削减一切不必要的费用
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特质2 聚焦资本配置 亨利·辛格尔顿和特利丹公司
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低买高卖，价格落差带来的收购良机
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集中每一分钱，“去中心化”模式的核心支柱
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大规模回购，投资自己才是最靠谱的买卖
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价值释放，通过分拆深挖公司潜能
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特质3 绑定股东利益 比尔·安德斯和通用动力公司
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资产剥离，卖掉低效业务的三个标准
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现金的生成与配置
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从资产出售到资本配置
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资本返还，回报股东的三次特殊分红
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提升公司股价，保证“翻四倍”的三大措施
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特质4 高效运用杠杆 约翰·马隆和TCI
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财务杠杆，举债扩张的巨大魅力
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规模杠杆，用户人数决定未来成败
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业务再梳理，如何把自己的公司卖到天价
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特质5 勇于逆向而行 凯瑟琳·格雷厄姆和《华盛顿邮报》
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耐心的价值，“不为”才是管理者的最大考验
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大出击，市场低潮往往意味着巨大机会
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特质6 数据思维制胜 比尔·斯蒂利茨和罗尔斯顿·普瑞纳公司
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数据狂人，分析力就是领导力
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品牌大收购，超级分销撬动利润暴涨
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衍生企业，非主营业务的最佳归宿
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特质7 永远关注现金流 迪克·史密斯和大众影院公司
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轻资产战略，“售后租回”的资本游戏
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无形资产，小运营资金带来超高现金流
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第三支点，“非收购入股”缔造完美公司构架
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特质8 首席执行官就是首席投资官 沃伦·巴菲特和伯克希尔-哈撒韦公司
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垃圾股淘金，捡小便宜的烟头策略
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现金流折现，只买最值的企业
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无界，臻于化境的投资之神
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结语 伟大的CEO都善于打好手中的牌
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局外人视角的8个特点
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关键是，打好手中的牌
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尾声：老马，旧途
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后记 一个案例和一份清单
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致谢
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参考文献
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附录 巴菲特的测试
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注释
更新时间：2022-10-19 14:51:21
完结共53章
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