中台产品经理：数字化转型复杂产品架构案例实战

文后

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附录A 全书内容速查索引

后记 优秀产品经理的M-P 2.0框架

24.2 中台战略的生命周期

24.1 中台建设的复盘感悟

第24章 实施中台战略之后

第23章 企业级应用通用建设模型：MSS 2.0模型

第5篇 进阶：企业级应用通用建设路径

第22章 拓展补充：数据中台落地方案

本章小结

21.3 数据中台预建设

21.2 双中台架构的定义

21.1 数据分析体系

第21章 拓展补充：双中台架构之数据平台

本章小结

20.3 全书案例建设思路总结

20.2 案例27：L电商公司的中台KPI设计

20.1 目标：中台效益评估

第20章 中台方案：中台KPI设计

本章小结

19.2 案例26：新子公司业务的中台接入

19.1 案例25：L电商公司集团化战略启动

第19章 中台运营：新业务接入中台

本章小结

18.3 案例24：中台持续化运营流程

18.2 案例23：L电商公司的中台实施过程

18.1 目标：新老系统融合

第18章 中台实施：新IT架构实施

本章小结

17.3 案例22：L电商公司的中台插件引入

17.2 工具：服务中心插件

17.1 目标：特异性流程接入

第17章 中台实施：特异性管理

本章小结

16.4 中台建设第四阶段的工作总结

16.3 案例21：L电商公司支付中心的搭建

16.2 工具：服务中心设计公式3

16.1 目标：组装型服务中心设计

第16章 中台方案：服务中心规划（三）

本章小结

15.4 案例20：L电商公司商品中心的搭建2.0

15.3 案例19：L电商公司的订单中心

15.2 工具：服务中心设计公式2

15.1 目标：结构型服务中心设计

第15章 中台方案：服务中心规划（二）

本章小结

14.5 案例18：L电商公司商品中心的搭建

14.4 案例17：L电商公司的账户中心

14.3 工具：中台需求文档

14.2 工具：服务中心设计公式1

14.1 目标：标准型服务中心设计

第14章 中台方案：服务中心规划（一）

本章小结

13.3 案例16：L电商公司的权限拓展服务设计

13.2 工具：常用拓展服务清单

13.1 目标：场景级复用

第13章 中台方案：拓展服务设计

本章小结

12.4 案例15：L电商公司的数据组件提取

12.3 案例14：L电商公司的业务组件提取

12.2 工具：两种典型组件

12.1 目标：可复用模式改造

第12章 中台方案：复用组件设计

本章小结

11.3 案例13：L电商公司基于中台的应用架构定义

11.2 误区：中台蓝图设计的错误思路

11.1 目标：基于中台的新应用架构产出

第11章 中台方案：应用架构设计

第4篇 MSS模型实战：解决方案设计（Solution）

本章小结

10.3 案例12：L电商公司的业务架构

10.2 工具：业务架构

10.1 目标：业务架构产出

第10章 业务标准化：业务架构产出

本章小结

9.5 案例11：L电商公司的SOP梳理

9.4 案例10：L电商公司的节点梳理

9.3 工具：业务SOP

9.2 工具：节点模型

9.1 目标：业务标准化

第9章 业务标准化：业务流节点化

本章小结

8.3 案例9：L电商公司的企业价值链分析

8.2 工具：企业价值链分析（VCM）

8.1 目标：找寻企业业务主线

第8章 业务架构：企业统一价值链

本章小结

7.5 案例8：L电商公司的业务建模2.0

7.4 案例7：L电商公司的业务建模过程

7.3 工具：陌生领域业务建模

7.2 工具：建模工具集合

7.1 目标：业务信息流化

第7章 业务架构：业务建模

第3篇 MSS模型实战：企业标准化（Standard）

本章小结

6.3 案例6：L电商公司各项业务的结构化

6.2 工具：1+3业务描述地图

6.1 目标：业务结构化

第6章 企业内部调研：企业各项业务拆解

本章小结

5.4 案例5：L电商公司的中台客户访谈

5.3 案例4：L电商公司的商业模式分析

5.2 工具：商业动机模型（BMM）

5.1 目标：企业级产品构建

第5章 企业内部调研：企业现状概览

本章小结

4.3 案例3：L电商公司的发展战略研判

4.2 工具：行业结构极简模型

4.1 目标：企业发展战略解读

第4章 企业外部调研：行业动向研判

第2篇 MSS模型实战：市场宏观认知（Market）

本章小结

3.4 案例2：L电商公司的中台战略导入

3.3 工具：独立的中台建设团队

3.2 工具：UHM企业组织结构理论

3.1 目标：中台战略导入

第3章 中台启动：企业中台战略导入

本章小结

2.3 案例1：L电商公司的业务系统演进历程

2.2 企业架构落地工具：MSS模型

2.1 中台战略与企业架构（EA）

第2章 中台落地路线图——MSS模型

本章小结

1.4 企业数字化转型

1.3 企业信息化2.0的IT架构

1.2 “转折点”问题

1.1 企业信息化2.0

第1章 企业信息化战略在解决什么问题

第1篇 战略：企业级中台架构战略导入

前言

内容简介

作者简介

版权信息

封面

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作者简介

内容简介

前言

第1篇 战略：企业级中台架构战略导入

第1章 企业信息化战略在解决什么问题

1.1 企业信息化2.0

1.2 “转折点”问题

1.3 企业信息化2.0的IT架构

1.4 企业数字化转型

本章小结

第2章 中台落地路线图——MSS模型

2.1 中台战略与企业架构（EA）

2.2 企业架构落地工具：MSS模型

2.3 案例1：L电商公司的业务系统演进历程

本章小结

第3章 中台启动：企业中台战略导入

3.1 目标：中台战略导入

3.2 工具：UHM企业组织结构理论

3.3 工具：独立的中台建设团队

3.4 案例2：L电商公司的中台战略导入

本章小结

第2篇 MSS模型实战：市场宏观认知（Market）

第4章 企业外部调研：行业动向研判

4.1 目标：企业发展战略解读

4.2 工具：行业结构极简模型

4.3 案例3：L电商公司的发展战略研判

本章小结

第5章 企业内部调研：企业现状概览

5.1 目标：企业级产品构建

5.2 工具：商业动机模型（BMM）

5.3 案例4：L电商公司的商业模式分析

5.4 案例5：L电商公司的中台客户访谈

本章小结

第6章 企业内部调研：企业各项业务拆解

6.1 目标：业务结构化

6.2 工具：1+3业务描述地图

6.3 案例6：L电商公司各项业务的结构化

本章小结

第3篇 MSS模型实战：企业标准化（Standard）

第7章 业务架构：业务建模

7.1 目标：业务信息流化

7.2 工具：建模工具集合

7.3 工具：陌生领域业务建模

7.4 案例7：L电商公司的业务建模过程

7.5 案例8：L电商公司的业务建模2.0

本章小结

第8章 业务架构：企业统一价值链

8.1 目标：找寻企业业务主线

8.2 工具：企业价值链分析（VCM）

8.3 案例9：L电商公司的企业价值链分析

本章小结

第9章 业务标准化：业务流节点化

9.1 目标：业务标准化

9.2 工具：节点模型

9.3 工具：业务SOP

9.4 案例10：L电商公司的节点梳理

9.5 案例11：L电商公司的SOP梳理

本章小结

第10章 业务标准化：业务架构产出

10.1 目标：业务架构产出

10.2 工具：业务架构

10.3 案例12：L电商公司的业务架构

本章小结

第4篇 MSS模型实战：解决方案设计（Solution）

第11章 中台方案：应用架构设计

11.1 目标：基于中台的新应用架构产出

11.2 误区：中台蓝图设计的错误思路

11.3 案例13：L电商公司基于中台的应用架构定义

本章小结

第12章 中台方案：复用组件设计

12.1 目标：可复用模式改造

12.2 工具：两种典型组件

12.3 案例14：L电商公司的业务组件提取

12.4 案例15：L电商公司的数据组件提取

本章小结

第13章 中台方案：拓展服务设计

13.1 目标：场景级复用

13.2 工具：常用拓展服务清单

13.3 案例16：L电商公司的权限拓展服务设计

本章小结

第14章 中台方案：服务中心规划（一）

14.1 目标：标准型服务中心设计

14.2 工具：服务中心设计公式1

14.3 工具：中台需求文档

14.4 案例17：L电商公司的账户中心

14.5 案例18：L电商公司商品中心的搭建

本章小结

第15章 中台方案：服务中心规划（二）

15.1 目标：结构型服务中心设计

15.2 工具：服务中心设计公式2

15.3 案例19：L电商公司的订单中心

15.4 案例20：L电商公司商品中心的搭建2.0

本章小结

第16章 中台方案：服务中心规划（三）

16.1 目标：组装型服务中心设计

16.2 工具：服务中心设计公式3

16.3 案例21：L电商公司支付中心的搭建

16.4 中台建设第四阶段的工作总结

本章小结

第17章 中台实施：特异性管理

17.1 目标：特异性流程接入

17.2 工具：服务中心插件

17.3 案例22：L电商公司的中台插件引入

本章小结

第18章 中台实施：新IT架构实施

18.1 目标：新老系统融合

18.2 案例23：L电商公司的中台实施过程

18.3 案例24：中台持续化运营流程

本章小结

第19章 中台运营：新业务接入中台

19.1 案例25：L电商公司集团化战略启动

19.2 案例26：新子公司业务的中台接入

本章小结

第20章 中台方案：中台KPI设计

20.1 目标：中台效益评估

20.2 案例27：L电商公司的中台KPI设计

20.3 全书案例建设思路总结

本章小结

第21章 拓展补充：双中台架构之数据平台

21.1 数据分析体系

21.2 双中台架构的定义

21.3 数据中台预建设

本章小结

第22章 拓展补充：数据中台落地方案

第5篇 进阶：企业级应用通用建设路径

第23章 企业级应用通用建设模型：MSS 2.0模型

第24章 实施中台战略之后

24.1 中台建设的复盘感悟

24.2 中台战略的生命周期

后记 优秀产品经理的M-P 2.0框架

附录A 全书内容速查索引

反侵权盗版声明

文后