第7节 如何成为产品型管理者

虽然创始人产品经理化是一个大趋势，但是大部分创始人、CEO、管理者，他们是技术、销售、管理、财务、业务专家等出身，在自身的专业里面，他们都是专家，但是可能只有不到1%的人真正懂产品。所以创始人或CEO、管理者需要学习，重构认知，了解如何打造卓越产品。

产品型创始人、CEO、管理者要学习的内容主要包括如下几个方面。

1．建立自己的产品愿景

产品的愿景是团队努力的方向，也是目标、文化和凝聚力的来源。尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中说：认知革命在于人类学会了讲故事，并共同相信。这些愿景是为社会解决一个什么样的问题、要打造什么样的体验、符合什么样的质量标准、如何以用户为中心等一系列问题。

2．掌握管理与验证工具

掌握这些工具，用以发现团队或个人认知上的陷阱，能够快速验证一个想法是否科学和正确，以促进用户和收入的快速增长，以及建立数据驱动运营的机制，通过数据验证、发现和解决问题。

3．建立认知理念体系

建立系统化的认知体系和认知理念，将这些认知理念贯彻到产品里面。打造产品是一个系统的事情，从趋势中找到方向，从用户心智中找定位，如何建立竞争优势、如何平衡需求和体验等一系列认知，都需要深入了解。

4．建立产品创新机制

摆脱管得多而阻碍创新，放下又失控的困境。当公司做大了后，如何学会合理地放权，但又不失去控制？一个好的团队，才会打造一个好的产品，所以机制建设是非常重要的事情。

从打造产品的角度来说，产品型管理者还需要具备如下特质：

1）人文精神。对产品自身的兴趣和热爱，这需要一定的人文精神才能做到。有时候需要把产品本身当作一件艺术品对待，如何简洁、优美、流畅、舒服，这是人文精神的发力点。

2）自我反思能力。在产品成长过程中，会碰见各种各样的问题，创始人自己每天都会有很多错误的认知，故应学会自我反思，以防止走错了路。

3）包容精神。产品团队里的各类角色所站的角度不同，观点也不同，因此需要包容各类观点，并能从这些观点中找到问题的真正原因，以促进团队认知的深入。

综合来说，产品型管理者要让自己对产品有更加专业的认知，这是一件虽然有点困难，但极富价值和意义的事情。