第3节 什么是“产品型管理者”

产品型管理者是通过打造卓越产品来获得用户和收入，促进企业快速发展的CEO或产品负责人。他们致力于为用户打造卓越产品，为产品在市场的发展提供认知指导、建立一个高效的产品团队。

产品型管理者不一定就专指创始人或CEO，所有为产品的用户成功、财务成功负责的人，都是“产品型管理者”。他们的角色定位和职责如下：

1）企业创始人、CEO。他们是产品愿景的发起者、战略的制定者、方向的引导者、制度的制定者、资源的保障者，以及结果的最终保证者。

在公司发展初期，可能创始人就是产品经理，他为初期产品的成功负责，等公司发展壮大后，创始人不再有精力事无巨细地参与，但依然需要把控产品。产品已经成为最重要的维度，是竞争的载体，所以创始人、CEO需要建立自己的产品认知。

2）企业高级管理者。他们是产品战略的执行层、资源的配置层，他们为任务优选最佳人才，追求资源最佳化利用。大部分企业高管过去可能是技术、市场、销售、运营、营销或者业务方面的专家，但是现在，他们必须将“以产品为中心”作为核心目标。他们需要建立自己完整的产品思维和实践体系，以实现产品的战略执行。

其工作主要是协调战略，例如确定市场目标、用户目标、关键成功要素，监督战略落地的实施，配置资源，进行项目立项的评审（判断做还是不做）。任务确定后，还需要为这些任务选好执行人并组织好资源，需要将产品最终的质量标准体系化、统一化和规范化。

3）与产品设计、研发、运营相关的负责人。他们需要为某条具体产品线的用户与财务的成功负责，也是战略的执行层。不仅要执行某个具体的动作，还要打造优秀产品，获得产品收入的成功。

所以“产品型管理者”是指一个广泛的群体，不是狭义的公司创始人或CEO，而是所有与产品相关的人，他们是可以为产品的用户成功、财务成功做出决策和贡献的人。

“产品型管理者”就是一流的产品经理，他们带领产品团队完成体验、技术、商业的融合，打造卓越产品并交付用户，从而带来发展。

产品型管理者的职责与核心目标是传达认知理念，以帮助团队做正确的事情。他们需要依托认知理念来指导行动。认知的价值是航海中的灯塔，照亮盲区，指引前进的方向和路途。

关于产品的需求、体验、创新、运营、定位、竞争等各类产品战略观念，管理者需要非常清晰地了解。因为创始团队规划了整体战略以后，关于如何落地这些战略的认知，是整个团队执行的指南。

产品型管理者，他们建立产品认知、推动产品认知理念的落地，确保提供好的用户体验，建立产品决策的评估机制，收集数据和信息以帮助产品决策。他们有自己完整的认知体系，推动认知体系的执行。

他们对产品、用户的洞察力很强，能够快速发现问题，例如：

1）发现科技趋势，并能跑赢趋势。

2）深谙用户心理，知道如何给产品做好定位。

3）建立一套产品认知的验证体系，知道运营和增长的思路。

4）确定什么该做，什么不该做。

5）管理整个团队，建立一个好的认知管理机制。

6）当产品不清晰、不明确的时候，找出突破点。

7）当产品发展不起来的时候，跳出环境的束缚，找到新的发力点。

8）为产品找到新的用户群体，打造竞品没有的维度。

“产品型管理者”要为最终的产品成功负责，产品成长的过程中，会有各方面的困难，他们是排除这些困难，带领产品走向成功的人。