3.2 产品经理的开悟之坡

产品经理是一个高密度思维集合的岗位，在漫长的职业生涯中，选择决定努力的方向，认知决定了行为。我们越早地知道自己认知的盲点，未来选择失误的概率越低，最理想的情况就是尽早到达认知的“开悟之坡”。

3.2.1 邓宁-克鲁格心理效应

心理学中有一个邓宁-克鲁格心理效应，如图 3-2 所示，横坐标代表智慧，从左到右是从巨婴到大师的过程，纵坐标代表自信程度，从下到上自信程度逐渐提高。这个效应把人的认知过程分为愚昧之峰、绝望之谷、开悟之坡、持续平稳高原四个主要阶段。

1.愚昧之峰

很多有才华的年轻人，他们以为自己什么都知道，凭着一腔热血就想要大干一番事业，结果却是“出师未捷身先死”，摔得头破血流。他们的状态是有激情，但是缺少对世界的准确认知，他们以为掌握了一些技能就够了，殊不知世界的运行规则比自己的认知要复杂得多。

2.绝望之谷

这些年轻人在步入社会几年之后，经历了社会的洗礼，碰了钉子，才发现自己懂的知识如此之少，要做的事情如此之多、如此之困难，一想到未来，他们就会很迷茫，这时候就会陷入绝望的情绪当中。

3.开悟之坡

在经历了不断学习和总结经验之后，这些年轻人终于明白了把事情做成的规律，俗称“摸到了门道”。在找到了方法之后，他们进入成长非常快的阶段。

4.持续平稳高原

在开悟之后继续积累经验，根据一万小时定律，他们就会在某行业中成为佼佼者，并取得一定的成功。当然，并不是所有人都能到达持续平稳高原并成为佼佼者，但是这些佼佼者的存在，使得一代又一代人为了梦想前赴后继。

3.2.2 走向开悟之坡

各行各业中能成为佼佼者的人凤毛麟角，某些人之所以能成为佼佼者，是因为他们在所属领域中有过人之处。我们只有在认知方法论上下功夫，尽快达到开悟之坡，才能尽早达到持续平稳高原。

时间对每个人都是公平的，在担任产品经理的职业生涯中，笔者遇到的大部分小伙伴都很努力，但是很多人由于各种原因一直在愚昧之峰和绝望之谷之间徘徊，并没有取得突出的成绩。

最可怕的是很多人都不知道自己处在愚昧之峰，以为单凭自己看似很强的能力和努力就可以取得成功，殊不知他们由于自己认知的缺失，未来很可能经历绝望的深渊并一直在其中徘徊。没有正确地认识自己，才是前进路上的最大绊脚石。

比如，笔者在毕业之后进入一家全国排名靠前的 IT 公司，由于学习能力比较强，笔者得到了领导的赏识，很快就做了项目经理。在毕业两年后，笔者已经开始独立带团队，并带来额度高达400多万元的IT项目。笔者当时是公司里最年轻的项目经理。

当看到互联网造富神话不断地被宣传时，笔者认为自己仅仅做 IT 项目离职业天花板太近，同时笔者以为自己经过几年职场的锻炼也练就了一些能力，于是琢磨着自己也要学习互联网先辈们，参与到大众创业的浪潮中去。

当时的自己仅凭一腔热血就提出了辞职的想法，虽然去意已决，但是辞职后具体做什么还没有想好。在机缘巧合下笔者选择来杭州和同学一起做跨境电商生意，由于跨境电商不是自己擅长的事情，在折腾了近一年后笔者重回职场。

笔者从公司辞职的时候，正好是2013年年底，当时正是移动互联网兴起的时候。如果那时笔者能够对移动互联网趋势有一些了解，选择留在北京，并且加入一家互联网创业公司做产品，其实是能够顺利发展的，并且发挥的作用更大。

做生意失败的笔者，那时候把自己关在小黑屋里，一度十分怀疑人生，经过很长一段时间才缓过神来。现在回想起来，当时的笔者恰好经历了愚昧之峰和绝望之谷两个阶段，用自己的时间去丈量生活的深渊，除了付出时间成本，还错过了移动互联网发展的好时机。

对于每个年轻人，如果有幸能在一个好的平台内经历愚昧之峰和绝望之谷，那么在开悟之坡就会不断地前进，未来一定可期。

在工作和生活中，大家应该养成极度求真的习惯。当遇到任何和工作相关的新知识时，都应该去学习，找到自己的答案，找到自己的思维盲点。此外，大家应该找到几位非常了解自己的老师，在自己犯错之后，能够对自己进行点拨。但是思维代替不了行动，在开悟之坡之后能走多远完全看自己的努力了。