前言

武汉市黄陂区作为湖北省健康管理实践的先驱，自2013年开始，积极探索以政府驱动为主导的“四方管理、五项服务”全域健康管理新模式，将全区所有的乡镇卫生院分别整合进入由区人民医院、区中医院为龙头的健康管理联合体集团，成为我国健康管理实践中的典范。

从2017年开始，黄陂区开始进行“以健康为中心的综合医改”，依照国家、省、市等上级管理部门下发的相关文件，黄陂区卫生计生委委托武汉大学健康学院进行独立的第三方评估。经过连续4年的第三方测评，区域性健康管理取得了明显的社会效益，其中，以武汉市黄陂区人民医院为主体的健康管理联合体运营期间社会效益非常突出，辖区内基层卫生服务技术显著增强，联合体工作人员大量增加，群众对于卫生服务机构的可及性明显提高，次均费用控制良好，群众的满意度高达75%。健康管理的“黄陂模式”在国内外均取得了各级领导与专业层面的认可。

本书以湖北省武汉市黄陂区健康管理联合体5年的实践案例为蓝本，从理论和实践两个维度全面探讨健康管理联合体的理论意义、建设机制、考核与评价的指标体系，以及今后发展的方向与思考，具有前瞻性、实用性的学术特点，同时也结合全国其他地方的先进经验进行了描述和点评。健康管理联合体是医联体的进一步提升和发展，对于今后我国的医疗卫生改革具有较大的指导意义，因此，本书及时总结健康管理的先进经验，为今后的不断实践打下了良好的基础。

本书的编撰得到了武汉大学公共卫生学院谭晓东教授带领的“谭天说地”研究团队的鼎力支持，承担了大量的文献收集与分析、经验点评和案例分析工作；学术秘书邬闻文和冉俐博士为本书的成稿奉献了大量的智慧，黄陂区人民医院健康管理科的全体同仁提供了海量的实践经验，在此致以衷心的感谢。

健康管理联合体是一项不断探索的新生事物，其理论和实践也在不断完善，加之编者能力有限，书中难免出现各种瑕疵，也敬请各位同仁及时指正，以便今后的修订。

唐世琪　段瑞华

2021年11月