前言

你肯定也发现了，最近这几年，赚钱是越来越难了。为什么赚钱越来越难？一方面是受经济大环境的影响；另一方面是传统的赚钱模式越来越不好用了。所以大圣（指笔者）身边的老板，不管生意大小，都在为同一件事头疼——如何才能让企业持续赚到钱？

做生意就像打牌，有输有赢很正常，关键是不能一直输。万一输光了所有筹码，下了牌桌，想再上牌桌就难了。所以，这几年老板们为了公司盈利，不下牌桌，都比以前拼命了。可问题是，赚钱模式大同小异，大家“内卷”得一塌糊涂。

在很多老板的认知里，盈利=赚取利润，利润=收入-成本。而收入由营销决定，成本由管理把控。所以，很多老板在公司不赚钱的时候，要么拼命花钱搞营销，要么挖空心思抠管理。结果是越努力，挣得越少。

为什么会这样？因为企业要持续赚到钱，主要取决于三件事：一是上对牌桌，二是拿到不错的牌，三是选择正确的出牌次序。在牌面既定的情况下，之前老一套玩法可能还玩得转；可如果遇到市场大洗牌，再按之前的玩法就指定玩不转了。这个时候就需要跳出牌桌，看一看有没有新的牌桌，想一想有没有新的玩法。简单来说就是换换思路，让大脑使用一份新的盈利思维地图。

大圣的本职工作是咨询顾问，主要给中小企业提供营销和盈利解决方案。在过去的五年，大圣先后服务了多家企业，其中包括利民粮油、贝凯母婴、大河餐饮、保定车旅、日进科技、荷叶伞教育、红孩儿摄影等。大量的中小企业咨询经历，让大圣对中小企业面临的盈利难题有了更深刻的认识和体会。在这个过程中，大圣总结了一套可以复制的盈利思维模型。

本书提供了一份完整、准确和新鲜的盈利思维地图，帮助大家给自己的大脑装上一个持续赚钱的底层操作系统。

接下来说一说大家能从书中得到哪些收获。

第一，你可以掌握一份完整的盈利思维地图。对生意人来说，其他人的资源和人脉往往是很难复制的，但对于思维，只要你用心，同时能做到刻意练习，就可以学会。通过本书，你可以掌握七大盈利节点以及21个思维，从而对赚钱这件事情有更加深刻的理解。赚钱拼到最后，其实拼的就是认知。你对赚钱这件事理解得越深刻、越准确、越完整，就越容易赚到钱。

第二，你可以看到许多商业案例。本书穿插了大量的商业案例，其中有一些案例来自我们服务过的客户。你不仅可以学到方法，还可以看看别人是怎么做的，从而建立更加完整的盈利认知。

如果你本身就是老板，而且目前在企业盈利上遇到了瓶颈，需要寻找新的赚钱思路，那么你一定要阅读本书。

如果你想创业或者已经在创业，那么你更要阅读本书。因为如何让公司持续赚到钱，一定是你最关心的问题。而针对这个问题，本书可以为你提供系统、完整的解决方案，从而让你少走弯路。

如果你既不是老板，也不想创业，但想要更深入地理解赚钱这件事，那么也强烈建议你阅读本书。因为碎片化地看很多关于赚钱的信息，不如一次学透关于赚钱的系统知识。