四、人力资源管理的功能

现代企业人力资源管理主要有以下五种基本功能。

（1）获取功能。获取功能具体包括人力资源规划、招聘、考试、测评、选拔和录用等工作。为了实现企业的战略目标，人力资源管理部门要根据企业的组织结构和战略目标，确定职位说明书与员工素质要求，制订与企业战略目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划开展招聘、考核、选拔、录用与配置等工作。这是进行人力资源管理的第一步。

（2）整合功能。现代企业人力资源管理具有的管理功能包括：通过组织文化、信息沟通，协调员工与企业、员工与员工之间的关系，使员工的个人认知和个人行为同化到组织的理念和规范中去，同时使员工间和睦相处、协调共事，取得群体认同等。整合功能具体包括以下三项子功能：①组织同化，即个人价值观趋同于组织理念，个人行为服从于组织规范，使员工对组织有认同感并产生归属感；②促进群体中人际关系和谐，以及人与组织之间的相互沟通；③矛盾冲突的调解与化解。

（3）保持功能。通过薪酬设计、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护员工的合法权益，保证员工具有安全、舒适的工作环境，以增强员工满意感，使员工能够安心工作。保持功能主要体现在：设计科学合理的绩效考核和薪酬制度，对员工工作绩效进行公正、公开考评，并给予公平合理的工资、奖励和福利。

（4）评价功能。评价是指对员工的工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出较全面的考核、鉴定和评估，评价的结果为作出相应的奖惩、职务升降、去留等决策提供依据。评价功能会随着绩效的改变而改变，因而评价是一个动态的管理过程。

（5）开发功能。通过员工培训、员工工作丰富化、员工职业生涯规划，可以促进员工业务知识的增长以及工作技巧和其他方面素质的提升。通过对员工潜能进行挖掘，可以最大限度地实现员工的个人价值，达到员工个人和企业共同发展的目的。