子任务三 波特五力模型

波特五力模型由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局，以及本行业与其他行业之间的关系。

根据波特的观点，一个行业中的竞争，不只是在原有竞争对手之间进行，而是存在5种基本的竞争力量（供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力），这5种竞争力量的状况及综合强度决定着行业的竞争激烈程度。5种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力的变化。

波特五力模型如图1-12所示。