子任务八 逻辑树模型

逻辑树又称为问题树、演绎树或者分解树，是麦肯锡公司提出的一种分析问题、解决问题的重要方法。逻辑树模型是把已知的问题比作树干，然后考虑哪些问题与已知问题有关，并将这些问题比作逻辑树的树枝；一个大的树枝还可以继续延伸出更多小树枝，并逐步列出与已知问题相关联的所有问题。逻辑树模型如图1-17所示。

逻辑树的作用主要有3个方面：一是逻辑树能厘清思路，避免进行重复和无关的思考；二是能保证解决问题的过程完整；三是逻辑树能将工作细分，确定各部分的优先顺序，把责任明确到具体部门。

通常情况下，进行逻辑树分析可分成7个步骤。

（1）确认要解决的问题。

（2）分解问题，运用树枝的逻辑层层展开。

（3）剔除次要问题。

（4）制订详细的工作计划，并将计划按日期排开。

（5）进行关键分析。关键驱动点要通过头脑风暴等方法找到解决方案。

（6）综合分析调查结果，建立论证。

（7）陈述工作过程，进行交流沟通。