第三章
HR长期主义者：思维篇

二十年来，我在企业人力资源管理一线“摸爬滚打”，受过世界500强企业的严格熏陶，也见证过创业型企业的自由创造。近几年，我在企业担任人力资源管理“一把手”的角色，我在不断思考、摸索如何以合适的角色给业务带来最大的价值，并能够积极影响业务领导、企业高层直至CEO或老板。现任公司CEO曾说我在理念上给他很大的启发。我和公司CEO的配合非常默契，特别是能够在思想的“源头”上和他达成一致，形成共识。个中缘由，我认为主要是彼此的思维方式比较一致，包括我们思考问题的出发点，我们会从更本质、更底层、更长期的角度来思考问题。

当你能够抽丝剥茧，直指本质，一针见血，说到要点，戳到痛处；当你能够忘记自身本位，从企业全局的角度、客观中正的角度，去思考和谈论问题，你就很容易和CEO达成一致，因为他就是这样思考问题的。当然，如果你还能给他带来更多的思维上的启发，就更好了。

那么，你如何能够和CEO进行思维碰撞，形成共鸣，给他带来“新鲜的空气”呢？